《研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期》 课程背景 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。 构建研发管理体
课程大纲 一、 案例分析（破冰之旅） 1.演练与问题讨论 对一家用人公司老板对应届大学生身上挑出的主要问题进行讨论 2.通过案例分析自然过渡引出课程内容 3.思维导图式课程目录—一览2天课程全貌
<产品平台与技术管理>大纲如果需求公司有需要，可以向周老师索要详细的大纲 1. 产品平台和技术管理概述 2. 产品平台战略和规划演练 3. 组件设计和组件管理组件的系统设计方法.....
课程大纲 一、 前言 1.目前的宏观经济形势分析-预示着企业的生存环境在恶化（案例展示） 2.对目前经济形势的概况分析 3.企业发展的资源为什么会受限制？ 4.面对怎样的
《企业科研信息化建设》 【课程背景】 随着市场竞争的加剧，缩短产品上市时间、降低生产成本已经成为企业所面临的共同课题，企业在产品研发和制造过程中各部门必须全面有效协作，他们需要频繁访问产品设计数据、
课程背景 当今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。 一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程。 另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企
课程大纲 《业务骨干走向管理-提升基层管理人员的管理技能》 引题—如何学习这门管理课程？ 分组、选组长、定小组名称 1.在正式讲管理课程之前，先区分两个词：知识和智慧 2.参与式研讨：老师提问，学员
一、人力资源与企业命运 1、部门经理面临的管理挑战、危机。 2、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 二、企业管理人员双重任务 1经理的多重角色 2部门主管常有的人事难题 2.1由属下变主管-
【课程解决问题及收益】 1.如何解决研发与市场脱节、技术开发与产品开发脱节以及复杂项目跨部门协同的问题 2.如何解决项目任务领导分派，员工等靠要的问题，使员工变“要我干”为“我要干”，主动承担挑战性
一、 从样机到量产概述 1.制造的烦恼？研发的困惑？ 2.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？ 3.研发成果产品化不足的症状？ 4.演练与讨论： 根据企业的实际情况，分析研发成果产品化不足的症状
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