刘小明-如何获取与选择报价培训总结 3月27日正视阳光明媚的春天，第一天见到这么好的太阳，本想着一家人出去踏踏青，但接了课程没有办法今天参加课程的学员有8位，有两位因为有事请假。我的原则是不管学员有
刘小明-TOC生产瓶颈管理培训总结 3月25至26日在广州某橱柜讲授《TOC生产瓶颈管理》课程，25日下午到企业生产现场调研，在蔡总和陈专员的陪同下巡视了企业现场，在生产现场陈专员的讲解中，我了解一
刘小明-成为合格的管理者：需要克服的10个误区 如何成为一个合格的管理者，从多年的管理咨询和培训工作中体会到，管理者要避免勤勤恳恳，但效果不佳的尴尬局面，成为合格甚至优秀的管理者，至少要克服10
刘小明-如何明确需求与规划供应培训总结 3月20日在深圳某培训学校龙岗校区讲授采购师模块二之《20160320如何明确需求与规划供应》课程，2016年国家在整顿职业资格认证已发出公告，全国对职业资格
刘小明-8D问题分析解决与图表数据分析培训总结 2016年3月18日在福建福州某集团股份有限公司讲授《8D问题分析解决与图表数据分析》第二期课程，课前与制造系统的陈部长详细沟通了本次培训需求，在制作
刘小明-如何开好周例会 管理其实是很简单的事情，但做到真难。就拿开周例会来说，就是一件非常简单又非常难做到的事情。有一家公司请我们讲如何开好会，他们的老总深感到他们的会议开得不好，他相信管理咨询公司
刘小明-目视化管理培训总结12月5至6日受山西省太原市某集团公司的邀请，对2015年度新招聘的大学生青年干部培训班讲授《青干班自我管理之目视化管理》课程，本次学员一天两期学员培训，在校大学生刚出社会参
降低成本是企业经营的永恒主题，但这个问题现在却显得非常重要而紧迫，尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。根据相关报道，若以美国制造成本设为1的话，我国制造成本达到0.96，与美国相当接近，个别行业，
刘小明-向销售一样的做采购先说以客户为中心的心态。有一个销售总监说，他整天守在客户那儿，除非是公司要开会，不回自己的办公室。道理很简单：客户的需要就是他最大的需要。采购也有内部客户，有几个采购能以这种
刘小明-供应链管理的核心完整的供应链管理是以市场和客户需求为导向，根据市场和客户需求，进行产品开发、设计以及升级。整个供应链管理主要涉及以下几大核心管理模块：市场开发与客户关系管理；产品设计开发；计划
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