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中国实战派生产质量采购管理讲师
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一、预定动作时间标准法概述 1、预定动作时间标准法的产生 2、预定动作时间标准法的特点 3、预定动作时间标准法的用途 (1)建立标准时间 (2)为生产的事先评估提供了依据 4、预定动作时间标准法的分
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一、物流配送管理概述 1、配送的含义 2、配送的功能要素 (1)备货 (2)储存 (3)理货 (4)流通加工 (5)运输 3、配送与传统送货的区别 4、配送的类型 5、配送的起源与发展 6、配送与物
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第一部分 供应链协同管理 一、采购与供应链管理 1、采购与供应管理概念 (1)采购与供应的概念 (2)采购与供应管理的概念 (3)采购与供应管理的目标 2、采购与供应管理的作用 (1)利润杠杆的作用
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第一单元 基本概念及原理 1、 什么是班组安全?什么是班组安全文化? 2、 为什么要建设班组安全文化? 3、 安全涉及的几个概念 (1) 危险 (2) 危险源 (3) 风险 (4)
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课程背景 ◆IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 ◆IE标准工时的
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课程背景 ◆了解ISO9001和ISO14001的产生与发展。 ◆理解ISO9001:2015和ISO14001:2015标准要求。 ◆掌握ISO9001和ISO14001审核知识、程序和方法。 课
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课程背景 ◆了解ISO9001、ISO14001和ISO45001的产生与发展。 ◆理解ISO9001:2015、ISO14001:2015与ISO45001:2016标准内容。 ◆掌握ISO900
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第一章 招标采购合同管理总论 1.1 招标采购合同的概念和分类 1.1.1招标采购合同的概念和特点 1.1.2招标采购合同的分类 2招标采购合同管理的概念和内容 1.2.1招标采购合同管理的概念和特
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第1章招标采购概述 1.1采购概述 1.1.1采购的目标和原则 1.1.2采购的分类 1.1.3采购的方式 1.1.4采购的任务 1.2招标投标制度概述 1.2.1招标投标概念 1.2.2招标投标制
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第1章招标采购概述 1.1招标投标机制 1.1.1招标投标机制特性 1.1.2招标投标机制的适用前提 1.1.3强制招标制度 1.1.4招标投标的基本原则 1.1.5招标与采购的关系 1.1.6招标
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